沐浴著中國發(fā)展的春風(fēng)，公司成立至今已經(jīng)走過了十多個年頭。十多年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，食美樂人認(rèn)真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以先進(jìn)的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，為客戶不斷創(chuàng)造價值”的經(jīng)營方針，通過不斷的自我優(yōu)化，自我改善，保障了客戶的利益，為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù)，公司也堅(jiān)定不移地向著不斷做強(qiáng)的方向大奮進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績。 員工隊(duì)伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人；
公司營業(yè)額也從最初的幾百萬元/年發(fā)展至目前的幾億元，每年以35%的幅度遞增；
上交國家稅收從十多萬元增加至目前的近千萬元，每年以50%的幅度遞增；
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年，每年以19%的幅度遞增。
這十余年來，也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展，綜合實(shí)力逐年提升的十年，是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認(rèn)同的十年、是公司員工攜手共進(jìn)的的十年！
漫漫征程路，十年趨回首。
十年的發(fā)展，公司各方面得到跨越性的飛躍，得到長足發(fā)展。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，審時度勢抓住發(fā)展的機(jī)遇期，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，積極探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的路子，推進(jìn)“立足主業(yè)團(tuán)餐、探索酒店餐飲，創(chuàng)新高校餐飲模式、推進(jìn)城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，針對性的調(diào)整餐飲點(diǎn)的經(jīng)營思路，擴(kuò)大開拓餐飲點(diǎn)的篩選力度，壓縮競爭能力弱和經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，走上了團(tuán)體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時，加快制度化管理的步伐，加大人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，一舉把食美樂推進(jìn)了發(fā)展的快車道！
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仰望長空，歷史的星光依然閃爍。2005年2月24日，是食美樂人最難忘的日子。就是這一天，深圳市食美樂餐飲管理有限公司正式成立，從此它在祖國的南疆大地上剛播種的一粒種子，在鵬城這片開拓者的熱土上生根、發(fā)芽不斷地成長，2006年6月26日，深圳市綠健美味餐飲管理有限公司也相繼成立，他們并蒂同行，2009年整合合并后，開啟了公司大踏步發(fā)展元年；
沐浴著中國發(fā)展的春風(fēng)，公司成立至今已經(jīng)走過了十多個年頭。十多年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，食美樂人認(rèn)真貫徹“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以先進(jìn)的管理和優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，為客戶不斷創(chuàng)造價值”的經(jīng)營方針，通過不斷的自我優(yōu)化，自我改善，保障了客戶的利益，為眾多客戶提供了高素質(zhì)、高水平的餐飲服務(wù)，公司也堅(jiān)定不移地向著不斷做強(qiáng)的方向大奮進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績。 員工隊(duì)伍從最初的20多人發(fā)展到現(xiàn)在的2100多人；
公司營業(yè)額也從最初的幾百萬元/年發(fā)展至目前的幾億元，每年以35%的幅度遞增；
上交國家稅收從十多萬元增加至目前的近千萬元，每年以50%的幅度遞增；
在崗職工人均收入從8400元增加至48000元/年，每年以19%的幅度遞增。
這十余年來，也是食美樂公司穩(wěn)步發(fā)展，綜合實(shí)力逐年提升的十年，是企業(yè)形象塑造和行業(yè)組織認(rèn)同的十年、是公司員工攜手共進(jìn)的的十年！
漫漫征程路，十年趨回首。
十年的發(fā)展，公司各方面得到跨越性的飛躍，得到長足發(fā)展。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在胡順凱總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，審時度勢抓住發(fā)展的機(jī)遇期，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，積極探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的路子，推進(jìn)“立足主業(yè)團(tuán)餐、探索酒店餐飲，創(chuàng)新高校餐飲模式、推進(jìn)城市快餐”四大發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，針對性的調(diào)整餐飲點(diǎn)的經(jīng)營思路，擴(kuò)大開拓餐飲點(diǎn)的篩選力度，壓縮競爭能力弱和經(jīng)濟(jì)效益差的餐飲點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，走上了團(tuán)體膳食、酒店餐飲、高校餐飲、城市快餐等多元化發(fā)展之路。與此同時，加快制度化管理的步伐，加大人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，一舉把食美樂推進(jìn)了發(fā)展的快車道！